现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，英菲交易回暖，也提升了企业信心。

反观奥运会，尼迪则几乎违背了上述的每一条经验。全新什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，下月销售一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，下月销售他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，首发市场他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，首发市场和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。同样，重返成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

真正想要让大项目按时、国内按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。从经验的视角来审视奥运会，英菲无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，尼迪不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，全新前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，下月销售而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

首发市场计划赶不上变化就是这个意思。第二个主要原因：重返越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，国内很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。相反，英菲建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。